坐落于晋商故里祁县的北京红星股份有限公司六曲香分公司，深耕白酒酿造产业多年，是地方实体经济发展的重要支撑。作为老牌传统企业，该公司曾面临设备老旧、工艺滞后、转型乏力等难题，一度存在党建与生产融合不深、引领作用不强等短板。

变局之中寻新机，困境之中谋突破。近年来，六曲香分公司党委锚定高质量发展目标，坚持党建领航、破局攻坚，持续夯实基层根基、聚力技术革新、践行国企担当，走出了一条党建引领、创新赋能、绿色发展、惠民尽责的国企高质量发展新路。在2026年全省“两优一先”评选表彰中，中共北京红星股份有限公司六曲香分公司委员会获评“山西省先进基层党组织”。

强基铸魂—— 让党建引领更有力量

传统老厂焕发新生，根基在党建，关键在实干。为破解发展桎梏，六曲香分公司党委坚持问题导向、靶向施策，持续夯实基层党建根基。创新“流动课堂、一线研学”机制，将理论学习、党性锻炼搬到酿造车间、技改现场和项目一线，让理论学习贴合生产实际、贴合岗位需求，实现学用结合、知行合一。

企业围绕生产链条优化党组织布局，在酿造、灌装、科研攻坚、基地建设等关键环节全覆盖设立基层党支部，形成党委统一领导、支部精准落地、党员带头攻坚、全员协同发力的良好格局。坚持把人才建设作为党建核心抓手，常态化推进“把骨干培养成党员、把党员培养成技术中坚”，树立“关键岗位党员守、重点难题党员攻、核心工序党员扛”的鲜明导向，让党员队伍成为企业最可靠、最硬核的先锋力量。

在老厂改造、新厂建设、设备迭代等重大任务中，党员干部主动靠前、日夜攻坚，逐一破解项目堵点、技术难点，保障各项工程按时竣工、顺利投产。通过常态化开展星级支部创建、党员先锋岗评选、职工创新工作室建设，推广贴合企业实际的特色党建工作法，持续以党建赋能企业稳步前行。

创新赋能—— 让产业转型更有温度

传统产业不是落后产业，老旧企业更可焕发新机。面对传统酿造工艺迭代慢、能耗偏高、附加值不足等行业共性难题，六曲香分公司党委主动扛起转型使命，以“党建+技术+人才+基地”融合模式，带领全员主动求变，以党建引领技术革新，以匠心擦亮产业底色，让百年酿造企业在新时代焕发新活力。

六曲香分公司党委牵头组建党员技术攻坚小组，主动对接前沿工艺技术，全力推进智能酿造基地建设。以自动化、智能化生产线全面替代传统手工模式，大幅提升生产精度与产出效能。党员技术骨干带头，通过手把手传技、点对点帮带，带动全体职工适应智能生产体系，迈入智能酿造新阶段。

绿色转型是高质量发展的必答题。针对传统酿造蒸馏环节能耗高、余热浪费大的问题，六曲香分公司党委成立党员节能攻关组，反复测算、持续试验，成功落地余热梯级回收利用系统，对生产高温冷却水实现分级复用。回收热水降温循环供水、升温用作润粮生产、冬季供暖节能、夏季制冷降耗，实现一水多用、能效倍增，夏季制冷能耗仅为传统设备百分之一。这套绿色技改方案，每年可减少碳排放约2000吨、二氧化硫17吨、氮氧化物29吨，为传统制造企业绿色低碳转型提供务实可行的红星经验。

品质是企业立身之本。党员技术骨干聚焦白酒风味升级，深耕酿酒微生物研究，持续优化制曲工艺、改良菌群结构，稳步提升原酒品质。经过持续攻坚，原酒乙酯含量实现大幅提升，酒体醇厚感、风味层次感显著增强。企业常态化开展师徒结对、技能比武、岗位练兵，鼓励青年职工学技术、练本领、争先进，广泛征集职工创新“金点子”，全员创新创造氛围愈发浓厚。2025年，企业实现产量20962吨、产值4.14亿元、税收2.15亿元，发展质效稳步攀升，产业底盘愈发坚实。

建章立制—— 让国企担当更有情怀

短期发展靠攻坚，长期兴盛靠机制。六曲香分公司党委坚持立足长远、固本提质，不断完善党建与生产经营深度融合的制度体系，构建党建引领、技术创新、人才培育、责任担当一体推进的长效机制，推动党建优势转化为发展实效。

企业建立党建与生产经营联动推进机制，实行同部署、同落实、同考核，形成支部领任务、党员破难题、群众评成效的闭环工作模式，彻底破解党建业务脱节问题。持续健全创新激励、项目培育、人才激励机制，对职工创新成果台账化管理、全过程推进、制度化表彰，累计落地创新成果百余项，创造经济效益5000余万元，让创新活力充分涌流、创造动能充分释放。

国企扎根一方、造福一方。六曲香分公司始终牢记国企初心使命，深耕地方、反哺社会。从2001年至今，企业连续24年稳居全县纳税榜首，以扎实业绩助力地方经济发展。稳定提供优质就业岗位，辐射带动上下游产业链协同发展，持续激活县域产业动能。同时，积极助力地方扶贫、公益帮扶、乡村振兴、民生保障，专项捐赠200万元助力防汛救灾，定点帮扶薄弱村巩固脱贫成果，彰显新时代国企党组织的责任与温度。

站在新的发展起点，六曲香分公司党委将继续以高质量党建引领企业高质量发展，坚守实业初心、深耕酿造主业、坚持创新突围、厚植社会责任，以实干担当续写传统国企转型升级新篇章。

记者 李雨鑫