为夯实党在农村的执政基础，近年来，祁县积极推进后备干部三年行动计划，通过调研摸底、分析研判、培养培育、动态管理四项措施，全力打造村党组织后备干部队伍，为区域经济社会发展提供有力的人才保障。

调研摸底知基础。出台《山西省晋中市祁县村党组织带头人后备力量培育储备工作方案》，立足各村实际，仔细查摆村党组织存在的村“两委”年龄老化、能力弱化、后备人才缺乏等问题，做到“4个清楚”“4个掌握”，采取个人自荐、党员群众推荐、村党支部推荐的方式，摸清文化程度较高、年龄较轻、综合素质过硬的优秀人才底数。

分析研判夯基础。结合摸排情况，综合年龄、学历、履历、来源、能力、群众满意度、年度考核、星级评定等因素，逐村逐人对村党组织书记进行分析，提出分类建议名单。全面分析后备干部政治面貌、个人特长、群众基础、本人意愿等，综合人选资格、学历、年龄等，每村提出村党组织书记后备力量建议人选。县委组织部牵头会同纪委监委、统战、政法、法院、检察院、公安、司法、民政、农业农村、信访、生态环境、税务等部门和单位，对建议人选进行资格联审；对通过联审的建议人选组织考察。

培养培育提素质。全方位抓好村级后备人才教育培训，开展村级后备人才培训需求调研，有针对性地组织对接培训项目。线上依托学习强国、三晋先锋、祁县党建微信公众号等，注重政治理论知识和村内业务办事程序培训，为后备人才“充电蓄能”。线下发挥乡镇党校、廉政教育基地、红色教育基地等培训主阵地作用，各乡镇积极将村党组织书记后备人才教育培训纳入村干部整体培训计划，把课堂延伸到先进地区和田间地头；坚持实行导师帮带制度，明确由1名乡镇领导班子成员或驻村第一书记联系1名后备力量，定期谈心谈话、结对联系。

动态管理优结构。依据后备人才按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的要求，建立健全党组织书记后备人才信息库，动态记录培养锻炼、工作表现、考核奖励等情况。各支部通过分析研判和民主评议等方式“量体裁衣”，对后备人才从工作能力、年龄、带富致富能力等方面分析考核，调整优化后备队伍结构，实现发挥人才作用“最大化”。坚持备用结合，对政治素质好、工作能力强、群众认可度高的后备力量，优先担任村党组织书记助理、网格员、信息员、小组长等职务，进一步提升岗位履职能力。

程浩原