董书田

人才盘点是企业在人力资源管理中不可或缺的一部分，在企业的人才管理工作中，人才盘点是一项至关重要的任务，它关乎到企业的长期发展和成功。

一、人才盘点

（一）人才盘点的目的

人才盘点指的是辨识人才的过程，人才盘点的目的是对不同级别的人才进行有效辨识，并使那些具有高潜力的优秀人才被识别出来。

（二）人才盘点的价值

通过开展人才盘点，企业可以获得宝贵的数据和洞察力，从而为企业的发展和成功打下坚实的基础。能让企业人才管理工作水平得到提升，避免不同管理人员对人才评价标准不同而导致的一系列问题，使企业人才管理能够为战略目标的实现而服务。

二、企业人才管理工作中人才盘点的应用

（一）盘点前的准备

企业在开展人才盘点之前，需要做好相关的准备工作。首先，需要对企业现阶段的经营情况进行深入了解。从业务调整和经营范围扩充的角度，可以看到企业正在积极寻求发展，但同时也面临着人才空缺的问题。这需要我们进行详细的人才盘点，以制定相应的人才管理策略。在进行人才盘点之前，需要明确人才盘点的目标。这将有助于企业确定需要评估的关键岗位，并明确评估的标准。结合企业的发展方向、经营规模和发展目标，可以制定出相应的人才评价标准。接下来，需要对重要岗位进行梳理，并对人才盘点的对象进行列表处理。这包括但不限于高管、中层管理人员、技术骨干、销售精英等关键岗位。在列表处理过程中，企业需要关注人才的技能、经验、潜力等因素，以确保我们能够全面评估人才。

（二）组织结构盘点

在进行企业人才盘点时，组织结构盘点的实施是至关重要的一步。组织结构盘点的目的在于了解企业的组织架构、部门设置、职责分配以及沟通流程等，以便更好地评估人才在各个岗位上的表现和潜力。组织结构盘点过程中，需要对企业现有的组织结构进行分析，包括各部门之间的协作关系、岗位设置是否合理、人员配置是否科学等。企业需要明确组织结构盘点的目标和方法，可以采用问卷调查、访谈、观察等方式，收集各部门的工作职责、工作流程和绩效数据等信息。在盘点过程中，应注重信息的客观性和准确性，确保信息的真实性。

通过组织结构盘点，企业可以发现潜在的问题和改进空间，为后续的优化提供参考。

（三）人才素质测评

人才素质测评是通过对员工的技能、能力和潜力进行评估，以了解员工在各个方面的表现和潜力，是人才盘点的重要组成部分。企业可以设计一系列与员工岗位相关的问卷，了解他们的知识、技能和态度等方面的特点。同时，也可以通过与员工进行面对面的交流，深入了解他们的综合素质和能力水平。通过人才素质测评，企业可以了解员工的优势和不足，为其制定个性化的培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力。同时，评估结果还可以帮助企业识别出高潜力员工，并为他们提供进一步的培训和发展机会。企业可以通过人才素质测评，识别出优秀的人才，为后续的人才选拔和培养提供依据。此外，人才素质测评还可以帮助企业了解员工在行业中的竞争力，从而制定更具针对性的招聘和培训策略。

（四）形成盘点结果

通过组织结构盘点和人才素质测评，可以获得最终的人才盘点结果。人才素质测评通常包括面试、绩效考核、技能测试、心理测试等多种方式，旨在全面了解员工的综合素质。最终的人才盘点结果应当系统、完善，涉及到不同员工的能力、技能、潜力和职业发展方向等多个方面的具体内容。在汇总盘点结果的时候，企业应当注意对通过心理测试、面试、工作表现评估等方式获得的多方面结果予以完整的汇总和整理。并通过文字、图片等方式进行展现，获得直观、详细的人才盘点结果报告。

（五）盘点结果应用

在获得人才盘点的结果后，企业应该对结果进行合理的应用。首先，企业应该根据评估结果为员工提供有针对性的培训和发展计划，以提升员工的能力和技能。企业可以结合具体的人才盘点结果制定相应的人才培养计划，为优秀员工提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们不断提升自身的能力和素质。其次，企业应该根据盘点结果优化组织结构，对不合理的岗位设置和人员配置进行调整，以提高整个组织的效率和工作质量。通过对组织结构进行调整和优化，以适应企业发展的需要。另外，企业还可以结合人才盘点结果，建立有效的激励机制，以鼓励员工发挥其潜力，为企业创造更大的价值。

三、总结

总之，在企业人才管理工作中，应用人才盘点对提高管理效果，促进企业发展具有积极作用。具体的应用过程中，还需要企业做好相关准备工作，并从人才素质测评和盘点结果应用等方面出发，提升自身的人才管理水平。

（作者单位：山西省晋中市水利建筑工程总公司）