小事不小，民生为大。

抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，介休市西关街道金融路社区立足党建引领，通过“网格蓝”+“志愿红”模式，凝聚网格员和志愿者合力，用绣花般精细的服务提升融合的精度、深度和温度，让“志愿红”和“网格蓝”为社区治理染上亮丽底色。

点燃“红引擎” 小阵地体现大担当

金融路社区认真学习宣传贯彻党的二十大精神，聚焦党建引领，提升小区治理效能，以建强小区党支部为抓手，推动党的组织向小区延伸，治理重心向小区下移。

旧国税小区建成于1989年，是典型的老旧小区，基础设施较为落后。现有住户105户、常住人口300余人。以旧国税小区为试点，金融路社区精准掌握小区党员基本情况，建立工作台账，按照“就近、便利、熟悉”的原则，使之与邻近小区组建联合党支部，从居民中吸纳了10名有口碑、有威望的离退休党员、在职党员加入到“红色”队伍中来。

这支队伍将“碰头会”“协调会”开到现场，及时和居民商讨增设停车棚、施划停车位、安装健身器材、建设小游园等事关百姓生活的事项，全力开创小区治理新局面，提升居民幸福感。

撑起守护伞 小网格释放大能量

金融路社区自推行“党建+网格”服务管理模式以来，将辖区划分为31个网格。网格员们身着蓝马甲穿梭在小区里、街巷内、庭院中，通过线上线下联动互通，白天黑夜错时走访，让社区管理在“网”中得到提速、为民服务在“格”中得到提效、居民在“管”中得到自治。

疫情防控工作中，“蓝马甲”利用人熟、地熟、情况熟、群众基础好的优势，迅速形成疫情防控工作链，整体呈现出上下联动、响应号召、齐抓共管、整体推进的良好工作局面。

10月底，冬季供热管道注水期间，旧国税小区发生公共管道漏水现象，网格员王奇得知消息后，第一时间联系供热公司、组织居民抢修，及时消除了安全隐患。面对老旧小区“管理难、召集难、服务难”等问题，网格员们用自己实实在在的行动，提升了小区治理的温度。

激发“红先锋” 小服务彰显大作为

金融路社区采用“党建+志愿服务”的模式，积极引导群众参与社区事务，让居民成为小区治理的中坚力量，将志愿服务与网格化管理相结合，推动服务资源与居民需求精准对接。

“需要的话随时通知我！哪里缺人，我们顶上！”这是金融路社区爱心公益协会志愿者经常说的一句话。志愿者们积极参与疫情防控卡口值守、核酸检测扫码封箱、入户协助老弱病残等工作，累计参与志愿服务500余人次，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的勇气和信念，用微光汇聚星光，筑起了群防群治的严密防线，绘就了社区治理的幸福底色。

本报记者 张志丽