抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，介休市抓牢“队伍、制度、保障”三方面，不断加强基层组织建设，着力提升基层组织治理能力。

抓队伍建设，确保基层有人干事。选优配强带头人队伍。积极拓展选人用人渠道，注重从致富能手、本乡本土大学毕业生、外出务工经商人员中选拔村党组织书记。管好育强党员队伍。全面推行党员积分制管理，将全市农村党员按照能否正常参会划为创先争优型、联系服务型、关怀帮扶型3种类型，根据党员日常参加组织生活、开展志愿活动、年度民主评议等情况进行积分，并利用二维码公示上墙，大大激发了广大党员的自觉性和积极性。截至目前，介休市共奖励优秀党员834人、处置基本合格和不合格等次党员17名。

抓制度建设，确保基层有章理事。全面规范村级组织职责任务。建立完善了《介休市农村职责清单》《介休市农村任务清单》《介休市农村干部履职行为负面清单》等，明确了村级组织、村干部的职责任务，让办事有据可依；积极推动村干部坐班值班，真正让村民“少跑腿”“多办事”。建立常态化监督机制。出台了《关于进一步健全村务监督月例会工作机制的实施方案》，并结合主题党日活动，进一步健全村务监督月例会工作机制，明确监督内容、监督程序、职责权限，全面落实村级党务、村务、财务“三公开”，真正让群众心里“亮堂堂”、干部心里“坦荡荡”。

抓保障机制，确保基层有钱办事。积极构建“一堡垒五中心”治理模式。制定《关于在全市农村开展“一堡垒五中心”创建工作的实施方案》，明确创建任务、创建目标、创建标准，组织部分村党组织书记赴市级示范点进行观摩，进一步理清创建工作思路。多渠道发展壮大村级集体经济。积极推行党支部领办合作社“1+6”模式，即围绕党支部带头领办这“1”个核心，探索“土地托管型合作社”“乡村旅游型合作社”“服务创收型合作社”“产业带动型合作社”“物业经济型合作社”“股份合作型合作社”六种集体增收模式，实现农民收入和集体经济“双增长”。 （张磊）